一年以来，棉价疯涨，涨幅达30%以上。刚从国际金融危机阴影中缓过劲来的许多纺织企业又遭受到前所未有的成本压力。有消息称，受棉价和汇率的夹击，部分纺织企业不敢接长单，有四成纺织企业难逃“成本劫”。下半年的头几月，对于许多纺织企业来说如履薄冰。据波司登内衣公司常务副总经理费海芬介绍，最厉害时，棉价一天变三四次，洽谈时一个价，订合同时又一个价。这是多年从未见过的现象。在这种情况下，所有纺织企业都面临产品要不要涨价问题。按照惯例服装涨价是“水涨船高”的事儿，在去年棉价大幅上涨情况下，任何一家纺织企业产品涨价，都会被理解成天经地义的事儿。涨不涨价在考量着每一个纺织企业。

　　从2010年七八月份起，波司登内衣公司陆续接到同行要求涨价的电话。作为行业的领军企业，如果带头涨价，可能产生多米诺骨牌效应。在仔细核算了成本和多种与价格有关的因素以后决定“波司登内衣去年不调价”。他认为，困境是锤炼企业的机遇，每个企业都要增强抗风险能力，原材料涨价因素，要通过技术进步和强化管理加以消化，或部分地消化。要通过薄利多销来实现企业的增长。

　　波司登内衣则一反常规，率先在业内以优等品领衔，每年都向市场投放至少两个优等品，其他产品均为一等品，可见其产品质量起点之高。2010年，在行业内没有一家企业投放优等品情况下，波司登内衣投放了“铂金驼绒内衣”和“驼绒至尊内衣”两款优等品。洪一清在接受记者采访时表示，为什么我们要出优等品，因为波司登是大品牌，国际品牌，大品牌要为其他企业做好示范带头作用。正像我们广告语所说，“大品牌、好内衣”。我们此举是在维护波司登品牌形象，满足消费者需求。